Kompetenzen binden.
FEP II
FEP-Module
FEP – Führungskräfteentwicklungsprogramm der Marienhaus-Gruppe
Das FEP – Führungskräfteentwicklungsprogramm der Marienhaus-Gruppe, bestehend aus den Weiterbildungen FEP I bzw. FEP II sowie den FEP-Modulen, fördert ambitionierte und zukunftsorientierte (Nachwuchs-)Führungskräfte sowie das Top-Management.
Die Teilnahme an den FEP-Formaten
- dient als Grundlage einer individuellen Qualifikation und Karriereplanung,
- bildet die Basis dafür, Besetzungsfragen und Nachfolgeplanungen sowie eine Berufung von Mitarbeitenden in das Top-Management vorausschauend und qualifiziert über alle Sparten/Bereiche hinweg zu gestalten,
- ermöglicht der Marienhaus-Gruppe eine flächendeckende Transparenz über ihr Spitzenpotenzial,
- sichert dadurch langfristig sowohl einen gestärkten internen Arbeitsmarkt als auch eine bedarfsorientierte Personalplanung.
Wir bieten Ihnen drei zielgruppenspezifische Weiterbildungsformate, die in kurzweiligen und variierenden Lernumfeldern vermittelt werden.
Was Sie bei FEP I+II und in den FEP-Modulen inhaltlich erwartet und wie Sie sich für die jeweiligen Formate bewerben bzw. anmelden können, stellen wir Ihnen auf dieser Webpage ausführlich vor. Wir laden Sie ein, gemeinsam mit uns Ihre Potenziale zu entfalten und sich für eines unserer neuen FEP-Formate zu begeistern!
FEP I richtet sich an die mittlere Managementebene, wie z. B.:
- (angehende/r) Einrichtungsleiter/in
- (angehende/r) Bereichsleiter/in
- (angehende/r) Pflegedienstleiter/in
- (angehende/r) Oberarzt/-ärztin
Welches Ziel verfolgt FEP I?
FEP I soll Mitarbeitende der Marienhaus-Gruppe auf eine Führungsposition im mittleren Management vorbereiten. Innerhalb des Programms erhalten Sie eine ganzheitliche Weiterbildung über zwei Jahre.
BEWERBUNGSSCHLUSS: 15. MÄRZ 2024
Das FEP I Programm
Auftaktveranstaltung
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel
- Selbstführung und Persönlichkeit
- Führung im Wandel – was moderne Führung ausmacht
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe – Vorstellung der Führungskompetenzen
- Mein Selbstverständnis von Führung
- Delegation und Partizipation im Berufsalltag
- Feedback zum eigenen Führungsverständnis und Übungen zur Reflexion und Neuausrichtung
- Entscheidungen treffen
- Networking und Bildung von Lerngruppen
- Kollegiale Beratung anhand von Praxisfällen
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Dialogische Führung
Termin: 02. – 03. September 2024 
Trainer/in: Sabrina Arnold
-
Grundlagen der Mitarbeiterkommunikation
-
Meine Stärken und Übungsfelder im Bereich Mitarbeiterkommunikation
-
Verstehen und verstanden werden
-
Feedback geben und nehmen
-
Mitarbeitergespräche führen anhand des MHG-Konzeptes
-
Schwierige Gespräche führen
-
Kollegiale Beratung anhand eigener Fälle
Führung & Gesundheit
Termin: 9. – 10. Dezember 2024
Trainer/in: Angela Kissel
-
Gesunde Führung – was ist das?
-
Die Führungskraft als Vorbild für Gesundheit
-
Einflussbereiche der Führungskraft zum Thema Gesundheit und Fürsorgepflichten
-
Feedbackgespräche bei Symptomanzeichen
-
Suchtprävention und kritische Gespräche im Ernstfall
Teamführung
Trainer/in: Sabrina Arnold
- Grundlagen der Gruppendynamik erfahren
- Mein eigenes Verhalten in Gruppen reflektieren und auf meinen Führungsstil übertragen
- Mein Beitrag zur Teamentwicklung im eigenen Team
- Effektive Meetings vorbereiten und durchführen
- Feedback im Team fördern
- Werkzeuge zur Förderung von Kollaboration im Team
Leadership Challenge Center
Trainer/in: Martin Rugart
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
mit FEP II
christlichen Menschenbildes
als Lernförderer
Kick-Off 2 / gemeinsam
mit FEP II
Termin: 04. – 05. September 2025
Trainer/in: Klaus Kissel
- Achtsamkeit und gesunde Führung
- Umgang mit Stress und Belastung im Führungsalltag
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Bildung von übergreifenden Patenschaften (FEP I/FEP II)
- Transfer in den Alltag und Ausblick
- Gemeinsamer Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Führung im Geiste des
christlichen Menschenbildes
Termin: 04. – 05. Dezember 2025
Trainer/in: Prof. Dr. Jürgen Kroth
- Grundlagen und Entwicklung des jüdischen, christlichen Menschenbildes
- Konsequenzen für die Führung innerhalb der MHG
- Reflexion und Anwendung auf Fallbeispiele
- Mit Vertrauen leben und arbeiten als biblisches Grundmodell
Die Führungskraft
als Lernförderer
Termin: 05. – 06. Februar 2026
Trainer/in: Sabine Langhammer
- Die Führungskraft als erster Personalentwickler vor Ort
- Entwicklungsgespräche führen
- Coaching- und Mentoring-Konzepte "on the Job" erarbeiten und begleiten
- Anwendung auf das eigene Berufsumfeld
- Coachingtools für Führungskräfte
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitergesprächen
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Auftaktveranstaltung
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel & Andrea Rall
- Selbstführung und Persönlichkeit
- Führung im Wandel – was moderne Führung ausmacht
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe – Vorstellung der Führungskompetenzen
- Mein Selbstverständnis von Führung
- Delegation und Partizipation im Berufsalltag
- Feedback zum eigenen Führungsverständnis und Übungen zur Reflexion und Neuausrichtung
- Entscheidungen treffen
- Networking und Bildung von Lerngruppen
- Kollegiale Beratung anhand von Praxisfällen
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Dialogische Führung
Termin: 05. – 06. September 2023
Trainer/in: Sabrina Arnold
-
Grundlagen der Mitarbeiterkommunikation
-
Meine Stärken und Übungsfelder im Bereich Mitarbeiterkommunikation
-
Verstehen und verstanden werden
-
Feedback geben und nehmen
-
Mitarbeitergespräche führen anhand des MHG-Konzeptes
-
Schwierige Gespräche führen
-
Kollegiale Beratung anhand eigener Fälle
Führung & Gesundheit
Termin: 13. – 14. Dezember 2023
Trainer/in: Angela Kissel
-
Gesunde Führung – was ist das?
-
Die Führungskraft als Vorbild für Gesundheit
-
Einflussbereiche der Führungskraft zum Thema Gesundheit und Fürsorgepflichten
-
Feedbackgespräche bei Symptomanzeichen
-
Suchtprävention und kritische Gespräche im Ernstfall
Teamführung
Trainer/in: Sabrina Arnold
- Grundlagen der Gruppendynamik erfahren
- Mein eigenes Verhalten in Gruppen reflektieren und auf meinen Führungsstil übertragen
- Mein Beitrag zur Teamentwicklung im eigenen Team
- Effektive Meetings vorbereiten und durchführen
- Feedback im Team fördern
- Werkzeuge zur Förderung von Kollaboration im Team
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Martin Rugart & co. Trainer/in, Carola Badenheim (Leitung Personalentwicklung und -gewinnung)
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
Auftaktveranstaltung
christlichen Menschenbildes
als Lernförderer
Gemeinsame
Auftaktveranstaltung
Termin: 26. – 27. September 2024
Trainer/in: Klaus Kissel
- Achtsamkeit und gesunde Führung
- Umgang mit Stress und Belastung im Führungsalltag
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Bildung von übergreifenden Patenschaften (FEP I/FEP II)
- Transfer in den Alltag und Ausblick
- Gemeinsamer Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Führung im Geiste des
christlichen Menschenbildes
Termin: 02. – 03. Dezember 2024
Trainer/in: Prof. Dr. Jürgen Kroth
- Grundlagen und Entwicklung des jüdischen, christlichen Menschenbildes
- Konsequenzen für die Führung innerhalb der MHG
- Reflexion und Anwendung auf Fallbeispiele
- Mit Vertrauen leben und arbeiten als biblisches Grundmodell
Die Führungskraft
als Lernförderer
Termin: 04. – 05. Februar 2025
Trainer/in: Sabine Langhammer
- Die Führungskraft als erster Personalentwickler vor Ort
- Entwicklungsgespräche führen
- Coaching- und Mentoring-Konzepte "on the Job" erarbeiten und begleiten
- Anwendung auf das eigene Berufsumfeld
- Coachingtools für Führungskräfte
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitergesprächen
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Auftaktveranstaltung
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel & Andrea Rall
- Selbstführung und Persönlichkeit
- Führung im Wandel – was moderne Führung ausmacht
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe – Vorstellung der Führungskompetenzen
- Mein Selbstverständnis von Führung
- Delegation und Partizipation im Berufsalltag
- Feedback zum eigenen Führungsverständnis und Übungen zur Reflexion und Neuausrichtung
- Entscheidungen treffen
- Networking und Bildung von Lerngruppen
- Kollegiale Beratung anhand von Praxisfällen
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Dialogische Führung
Termin: 01. – 02. September 2022
Trainer/in: Sabrina Arnold
-
Grundlagen der Mitarbeiterkommunikation
-
Meine Stärken und Übungsfelder im Bereich Mitarbeiterkommunikation
-
Verstehen und verstanden werden
-
Feedback geben und nehmen
-
Mitarbeitergespräche führen anhand des MHG-Konzeptes
-
Schwierige Gespräche führen
-
Kollegiale Beratung anhand eigener Fälle
Führung & Gesundheit
Trainer/in: Angela Kissel
-
Gesunde Führung – was ist das?
-
Die Führungskraft als Vorbild für Gesundheit
-
Einflussbereiche der Führungskraft zum Thema Gesundheit und Fürsorgepflichten
-
Feedbackgespräche bei Symptomanzeichen
-
Suchtprävention und kritische Gespräche im Ernstfall
Teamführung
Trainer/in: Sabrina Arnold
- Grundlagen der Gruppendynamik erfahren
- Mein eigenes Verhalten in Gruppen reflektieren und auf meinen Führungsstil übertragen
- Mein Beitrag zur Teamentwicklung im eigenen Team
- Effektive Meetings vorbereiten und durchführen
- Feedback im Team fördern
- Werkzeuge zur Förderung von Kollaboration im Team
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Martin Rugart & co. Trainer/in, Carola Badenheim (Leitung Personalentwicklung und -gewinnung)
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
Auftaktveranstaltung
christlichen Menschenbildes
als Lernförderer
Gemeinsame
Auftaktveranstaltung
Termin: 27. – 28. September 2023
Trainer/in: Klaus Kissel
- Achtsamkeit und gesunde Führung
- Umgang mit Stress und Belastung im Führungsalltag
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Bildung von übergreifenden Patenschaften (FEP I/FEP II)
- Transfer in den Alltag und Ausblick
- Gemeinsamer Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Führung im Geiste des
christlichen Menschenbildes
Termin: 30. November – 01. Dezember 2023
Trainer/in: Dr. Jürgen Kroth
- Grundlagen und Entwicklung des jüdischen, christlichen Menschenbildes
- Konsequenzen für die Führung im Marienhaus-Kontext
- Reflexion und Anwendung auf Fälle
- Mit Vertrauen leben und arbeiten als biblisches Grundmodell
Die Führungskraft
als Lernförderer
Termin: 01. – 02. Februar 2024
Trainer/in: Sabine Langhammer
- Die Führungskraft als erster Personalentwickler vor Ort
- Entwicklungsgespräche führen
- Coaching- und Mentoring-Konzepte "on the Job" erarbeiten und begleiten
- Anwendung auf das eigene Berufsumfeld
- Coachingtools für Führungskräfte
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Umgang mit schwierigen Mitarbeitergesprächen
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
FEP II richtet sich an das Top-Management, wie z. B.:
- Kaufmännische/r Direktor/in
- Pflegedirektor/in
- Einrichtungsleiter/in
- Stabsstellenleiter/in
- Regionalleiter/in
- Chefarzt/-ärztin oder
- Oberin
Welches Ziel verfolgt FEP II?
FEP II soll Mitarbeitende der Marienhaus-Gruppe auf eine Führungsposition im Top-Management vorbereiten. Innerhalb des Programms erhalten Sie eine ganzheitliche Weiterbildung über zwei Jahre.
BEWERBUNGSSCHLUSS: 15. MÄRZ 2024
Das FEP II Programm
Auftaktveranstaltung
strategisch führen (I)
Verantwortung
strategisch führen (II)
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel
- Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen auf die Marienhaus-Gruppe
- Entscheidungen treffen in schwierigen Situationen
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe
- Führen in Veränderungsprozessen leben
- Führen heißt auch produktiv stören
- Bildung von Peergroups für das Entwicklungsprogramm
- Kollegiale Beratung und Fallarbeit
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Systemisch &
strategisch führen (I)
Termin: 11. – 12. September 2024
Trainer/in: Martin Zirm
- Strategieentwicklung auf unserer Führungsebene
- Definition von Strategieentwicklung
- Grundlagen der systemischen Führung
- Entwicklung einer eigenen Bereichsstrategie
- Canvas-Modelling und Werkzeuge der Strategieentwicklung
- Feedback und Beratung zu Strategieansätzen und strategischer Kommunikation
- Business-Kommunikation – Strategien auf den Punkt bringen und präsentieren
Führen mit
Verantwortung
Trainer/in: Angela Kissel
- Nachhaltigkeitsdenken von Führungskräften
- Diversity und Gender in der Führung
- Neue Generationen – wie baue ich Dialoge des Verständnisses in den Teams / Abteilungen auf?
- Fallbeispiele reflektieren/Übungen für den Alltag
- Führung und Ethik – was heißt dies für meine Alltagspraxis?
- Übertragung auf die eigene Praxis
Systemisch &
strategisch führen (II)
Trainer/in: Martin Zirm
- Mit Unsicherheit und Veränderung leben lernen
- Klarheit und Halt vermitteln in unsicheren Zeiten
- Weitere Werkzeuge der Strategiearbeit
- Reflexion der Erfolge
- Workshopmoderation und Einbindung von Mitarbeitenden in die eigene Strategiearbeit
- Transfer in die Praxis
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Martin Rugart
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
mit FEP I
Projektmanagement (I)
Projektmanagement (II)
Kick-Off 2 / gemeinsam
mit FEP I
Termin: 04. – 05. September 2025
Trainer/in: Klaus Kissel
- Achtsamkeit und gesunde Führung
- Umgang mit Stress und Belastung im Führungsalltag
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Bildung von übergreifenden Patenschaften (FEP I/FEP II)
- Transfer in den Alltag und Ausblick
- Gemeinsamer Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Agiles
Projektmanagement (I)
Termin: 03. – 04. Dezember 2025
Trainer/in: Björn Harder
- Warum Agilität heute wichtiger wird
- Wann macht Agilität Sinn, wann nicht?
- Grundverständnis für agiles Projektmanagement und agile Methoden
- Anwendung auf eigene Projekte
- Innovation fördern in Gruppen
- Transfer in meinen Berufsalltag
Agiles
Projektmanagement (II)
Trainer/in: Björn Harder
- Reflexion der Umsetzungsergebnisse
- Design-Thinking-Methode kennenlernen und anwenden
- Review und Retrospektiven im Alltag umsetzen
- Weitere Werkzeuge und Handlungsfelder für den Alltag, bestimmt zur Anwendung von Agilität
- Transfer in das eigene Projektmanagement
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Deeskalation und Umgang mit Konflikten
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Auftaktveranstaltung
führen (I)
Verantwortung
führen (II)
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Trainer/in: Klaus Kissel & Andrea Rall
- Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen auf die Marienhaus-Gruppe
- Entscheidungen treffen in schwierigen Situationen
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe
- Führen in Veränderungsprozessen leben
- Führen heißt auch produktiv stören
- Bildung von Peergroups für das Entwicklungsprogramm
- Kollegiale Beratung und Fallarbeit
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Systemisch & strategisch
führen (I)
Termin: 21. – 22. September 2023
Trainer/in: Martin Zirm
- Strategieentwicklung auf unserer Führungsebene
- Definition von Strategieentwicklung
- Grundlagen der systemischen Führung
- Entwicklung einer eigenen Bereichsstrategie
- Canvas-Modelling und Werkzeuge der Strategieentwicklung
- Feedback und Beratung zu Strategieansätzen und strategischer Kommunikation
- Business-Kommunikation – Strategien auf den Punkt bringen und präsentieren
Führen mit
Verantwortung
Trainer/in: Angela Kissel
- Nachhaltigkeitsdenken von Führungskräften
- Diversity und Gender in der Führung
- Neue Generationen – wie baue ich Dialoge des Verständnisses in den Teams / Abteilungen auf?
- Fallbeispiele reflektieren/Übungen für den Alltag
- Führung und Ethik – was heißt dies für meine Alltagspraxis?
- Übertragung auf die eigene Praxis
Systemisch & strategisch
führen (II)
Trainer/in: Martin Zirm
- Mit Unsicherheit und Veränderung leben lernen
- Klarheit und Halt vermitteln in unsicheren Zeiten
- Weitere Werkzeuge der Strategiearbeit
- Reflexion der Erfolge
- Workshopmoderation und Einbindung von Mitarbeitenden in die eigene Strategiearbeit
- Transfer in die Praxis
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Martin Rugart & co. Trainer/in, Carola Badenheim (Leitung Personalentwicklung und -gewinnung)
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
Auftaktveranstaltung
Projektmanagement (I)
Projektmanagement (II)
Gemeinsame
Auftaktveranstaltung
Termin: 26. – 27. September 2024
Trainer/in: Klaus Kissel
- Achtsamkeit und gesunde Führung
- Umgang mit Stress und Belastung im Führungsalltag
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Bildung von übergreifenden Patenschaften (FEP I/FEP II)
- Transfer in den Alltag und Ausblick
- Gemeinsamer Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Agiles
Projektmanagement (I)
Termin: 04. – 05. Dezember 2024
Trainer/in: Björn Harder
- Warum Agilität heute wichtiger wird
- Wann macht Agilität Sinn, wann nicht?
- Grundverständnis für agiles Projektmanagement und agile Methoden
- Anwendung auf eigene Projekte
- Innovation fördern in Gruppen
- Transfer in meinen Berufsalltag
Agiles
Projektmanagement (II)
Trainer/in: Björn Harder
- Reflexion der Umsetzungsergebnisse
- Design-Thinking-Methode kennenlernen und anwenden
- Review und Retrospektiven im Alltag umsetzen
- Weitere Werkzeuge und Handlungsfelder für den Alltag, bestimmt zur Anwendung von Agilität
- Transfer in das eigene Projektmanagement
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Deeskalation und Umgang mit Konflikten
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Auftaktveranstaltung
führen (I)
Verantwortung
führen (II)
Kick-Off
Auftaktveranstaltung
Termin: 29. Juni – 01. Juli 2022
Trainer/in: Klaus Kissel & Andrea Rall
- Die VUCA-Welt und ihre Auswirkungen auf die Marienhaus-Gruppe
- Der Umgang mit Macht in neuen Zeiten
- Entscheidungen treffen in schwierigen Situationen
- Das Führungsverständnis der Marienhaus-Gruppe
- Führen in Veränderungsprozessen leben
- Führen heißt auch produktiv stören
- Bildung von Peergroups für das Entwicklungsprogramm
- Kollegiale Beratung und Fallarbeit
- Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Systemisch & strategisch
führen (I)
Termin: 21. – 22. September 2022
Trainer/in: Martin Zirm
- Strategieentwicklung auf unserer Führungsebene
- Definition von Strategieentwicklung
- Grundlagen der systemischen Führung
- Entwicklung einer eigenen Bereichsstrategie
- Canvas-Modelling und Werkzeuge der Strategieentwicklung
- Feedback und Beratung zu Strategieansätzen und strategischer Kommunikation
- Business-Kommunikation – Strategien auf den Punkt bringen und präsentieren
Führen mit
Verantwortung
Trainer/in: Birgit Huber-Metz
- Nachhaltigkeitsdenken von Führungskräften
- Diversity und Gender in der Führung
- Neue Generationen – wie baue ich Dialoge des Verständnisses in den Teams/Abteilungen auf?
- Fallbeispiele reflektieren – Übungen für den Alltag
- Führung und Ethik – was heißt dies für meine Alltagspraxis?
- Übertragung auf die eigene Praxis
Systemisch & strategisch
führen (II)
Trainer/in: Martin Zirm
- Mit Unsicherheit und Veränderung leben lernen
- Klarheit und Halt vermitteln in unsicheren Zeiten
- Weitere Werkzeuge der Strategiearbeit
- Reflexion der Erfolge
- Workshopmoderation und Einbindung von Mitarbeitenden in die eigene Strategiearbeit
- Transfer in die Praxis
Leadership-Challenge-Center
Trainer/in: Martin Rugart & co. Trainer/in, Carola Badenheim (Leitung Personalentwicklung und -gewinnung)
- Reflexion – was konnte ich bislang lernen und umsetzen?
- Gruppenübung und gemeinsame Reflexion
- Einzelübungen
Auftaktveranstaltung
Projektmanagement (I)
Projektmanagement (II)
Gemeinsame
Auftaktveranstaltung
Termin: 27. – 28. September 2023
Trainer/in: Klaus Kissel
- Achtsamkeit und gesunde Führung
- Umgang mit Stress und Belastung im Führungsalltag
- Selbstcoaching und Coaching von Kolleg/innen und Mitarbeitenden
- Üben in kollegialen Beratungsgruppen
- Bildung von übergreifenden Patenschaften (FEP I/FEP II)
- Transfer in den Alltag und Ausblick
- Gemeinsamer Kaminabend mit einer Person der Unternehmensleitung
Agiles
Projektmanagement (I)
Termin: 07. – 08. Dezember 2023
Trainer/in: Björn Harder (ifsm)
- Warum Agilität heute wichtiger wird
- Wann macht Agilität Sinn, wann nicht?
- Grundverständnis für agiles Projektmanagement und agile Methoden
- Anwendung auf eigene Projekte
- Innovation fördern in Gruppen
- Transfer in meinen Berufsalltag
Agiles
Projektmanagement (II)
Trainer/in: Björn Harder (ifsm)
- Reflexion der Umsetzungsergebnisse
- Design-Thinking-Methode kennenlernen und anwenden
- Review und Retrospektiven im Alltag umsetzen
- Weitere Werkzeuge und Handlungsfelder für den Alltag, bestimmt zur Anwendung von Agilität
- Transfer in das eigene Projektmanagement
Abschlussbaustein
Trainer/in: Klaus Kissel
- Deeskalation und Umgang mit Konflikten
- Kollegiale Fallarbeit und Beratung zur Lernentwicklung
- Lernerfolge sichern
- Abschluss und Weiterarbeit in der Lerngruppe
- Rituale im Führungsalltag
- Integration in das eigene Führungsleitbild (Reflexion der Führungskompetenzen)
- Übergabe der Abschlussbescheinigung
Didaktik FEP I & II
Die FEP Bausteine, die Sie im Laufe Ihrer zweijährigen Weiterbildung durchlaufen, verfolgen einen didaktischen Ansatz, der Sie in verschiedene Lernszenarien versetzt und zudem motivierend und kurzweilig ist.
1. Jahr
Weiterbildungen
- Soft-Skill-Trainings anhand der Führungskompetenzen
- Fachspezifische Weiterbildungen
- Peergroup-Coaching als Blended-Learning-Angebot
Hospitationen
- Lernen in anderen Fachbereichen
- Verknüpfung von Theorie und Praxis
- Übergreifende Vernetzung
Transferaufgabe
- Eigenständige praxisorientierte Facharbeit
- Mentoring aus dem Fachbereich
- Abschlussfeedback
2. Jahr
Weiterbildungen
- Weiterführende Soft-Skill-Trainings
- Weitere fachspezifische Weiterbildungsbausteine
Lernpatenschaften
- Teilnehmende übernehmen untereinander Lernpatenschaften aus den jeweils vorangehenden Programmen
Selbstgesteuertes lernen (Peergroup)
- Feste Peergroup als Coachinggruppe mit externer Fallsupervision
- Kollegiale Beratung in der Peergroup
-Module
Für wen sind FEP-Module gedacht?
Die FEP-Module richten sich an Führungskräfte aus allen Bereichen der Marienhaus-Gruppe.
Welches Ziel verfolgen die FEP-Module?
Die Teilnahme an den FEP-Modulen bietet jungen Nachwuchsführungskräften sowie erfahrenen Führungskräften die Möglichkeit, gezielt Lücken zu schließen und vorhandene Kompetenzen auszubauen.
MHG Führungskompetenzen Leben
Führungs-
kraft als
Coach
interviews
professionell
führen
reiche und
zielführende
Meetings
moderieren
Mitglied zur
Führungs-
kraft
Praxistraining
zum jährlichen
Mitarbeiter-
gespräch (MAG)
Nachhaltige Führung
Empowerment
mit
Verantwortung
Branding &
Mitarbeiter-
bindung
Change leben & vorleben
souverän in
herausfordernden
Situationen
führen
Wirkung als
Führungskraft
führen zwischen
Babyboomern &
Generation Z
Die Modulinhalte
als Coach
professionell führen
zur Führungskraft
zum jährlichen Mitarbeitergespräch (MAG)
Die Führungskraft
als Coach
Trainer/in: Bettina Ackermann
- Aus eigener Kraft zur eigenen Lösung
- Wofür brauche ich Coaching-Kompetenz?
- Was sind Konstruktivismus und systemischer Ansatz?
- Wie komme ich in eine coachende Grundhaltung?
- Welche Fragen sind zielführend für die Lösung oder das Ziel?
- Wie kann ich mich durch Selbstcoaching als Führungskraft weiterentwickeln?
- Was ist offenes Coaching und wie gehe ich das an?
- In welchen Situationen helfen mir Coaching-Elemente?
- Wie kann ich Mitarbeitende entwickeln und mich entlasten?
- Wie kann ich Potenzialträger aufbauen und halten?
- Wie geht das fragende Feedback und was erreiche ich damit?
- Wie führe ich mein Team mit Coaching-Kompetenz in die Selbstreflexion?
Vorstellungsgespräche
professionell führen
Trainer/in: Susanne Senft
- Gesprächsvorbereitung: Erstellung eines Anforderungsprofils, Ableiten von Interviewfragen aus dem Anforderungsprofil
- Gesprächsführung: Fragearten und Fragetechniken gezielt einsetzen,
Entwicklung eines anforderungs-
bezogenen Interviewleitfadens - Interviews führen: Praktische Übungen und Durchführung von Interviews in simulierten Bewerbungsgesprächen
- Entscheidungsfindung: Gesprächsverhalten reflektieren, Interviews auswerten; transparente Kriterien zur Einschätzung der Bewerberpersönlichkeiten
Erfolgreiche und zielführende Meetings moderieren
Termin: 30. September – 1. Oktober 2024
Trainer/in: Sabrina Arnold
- Was zeichnet effektive Teammeetings aus?
- Wie können Teammeetings zielgerichtet, ggfs. unter Einbeziehung aller Beteiligten, vorbereitet werden?
- Wie können Teammeetings erfolgreich moderiert werden (z. B. Moderationskompetenz, Struktur, Interaktion, Methoden)?
- Wie werden Entscheidungen gemeinsam im Team getroffen?
- Wie können Besprechungsregeln als gemeinsame Grundlage erarbeitet werden?
Vom Teammitglied
zur Führungskraft
Termin: 01. – 02. Oktober 2024
Trainer/in: Bettina Ackermann
- Führung beginnt in mir selbst
- Was bedeutet New Leadership?
- Welche Führungspersönlichkeit möchte ich sein?
- Wie werde ich zu einer Führungskraft, der man gerne folgt?
- Was macht ein gutes Team aus?
- Wie sind unsere Rollen und Normen im Team?
- Wie gelingt mir der Übergang in meine neue Rolle?
- Wie entwickle ich mein Team weiter?
- Wie fördere ich die Bereitschaft meiner Mitarbeitenden zur Veränderung?
- Wie schaffe ich ein Arbeitsklima, das Leistung und Zufriedenheit fördert?
- Wie halte ich die Motivation meiner Mitarbeitenden hoch?
- Wie erreichen wir zusammen Ziele?
- Welche Struktur braucht unsere Zusammenarbeit?
- Wie delegiere ich richtig und an wen
Vertiefendes Praxistraining
zum jährlichen Mitarbeitergespräch (MAG)
Termin: 05. Juni & 07. November 2024
Trainer/in: Christoph Emmert
05. Juni 2024 in 56588 Waldbreitbach | 07. November 2024 in 66620 Nonnweiler
- Effektive Gesprächsvorbereitung
- Der rote Faden: Gesprächsstruktur im MAG
- Arbeit mit Fallbeispielen zum Umgang mit Störungen im Kommunikationsprozess
- Fragetechniken anwenden und Gesprächsführung üben
- Feedback geben und Zielvereinbarung
- Training der Gespräche und Erfahrungsaustausch
- Beantwortung von Praxisfragen zum jährlichen Mitarbeitergespräch
Verantwortung
Mitarbeiterbindung
Female Empowerment
Trainer/in: Melanie von Sass
- Wie können Männer und Frauen respektvoll, kreativ und gleichberechtigt zusammenarbeiten?
- Für uns Frauen ist es wichtig, sich Unterschiede bewusst zu machen. Ein neues innovatives Miteinander setzt Bewusstsein und Selbstermächtigung voraus.
- Reflektieren und lerne Dein weibliches Potential und Ihre andere Wahrnehmung voll einzusetzen.
- Sich stützen und gegenseitig unterstützen.
Führung mit
Verantwortung
Trainer/in: Birgit Huber-Metz
- Nachhaltigkeitsdenken von Führungskräften – was heißt das in der heutigen Welt?
- Diversity und Gender innerhalb der Marienhaus-Gruppe (Herausforderungen und Aufgaben für die Führung)
- Neue Generationen – wie baue ich Dialoge des Verständnisses in den Teams/Abteilungen auf?
- Fallbeispiele reflektieren und daran üben für den eigenen Verantwortungsbereich
- Führung und Ethik – was heißt das für meinen Aufgabenbereich konkret?
- Übertragung auf die eigene Praxis
Employer branding &
Mitarbeiterbindung
Termin: 12. – 13. November 2024
Trainer/in: Björn Harder
- Mitarbeiter:innenbindung und Arbeitgeberattraktivität
- Auswirkung von eigenem Führungsverhalten und Führungspersönlichkeit auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden
- Akzeptanz und Wirksamkeit erhöhen
- Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen
- Wertschätzung und Feedback
- Mitarbeiter:innenbindung auf individueller Ebene
- Gestaltung von Betriebsklima, Teamklima, Arbeitsklima
in herausfordernden Situationen führen
Stark und souverän
in herausfordernden Situationen führen
Trainer/in: Antje Klenk
- Konfliktursachen, Entstehung von Konflikten und mögliche Entwicklungen
- Woran erkenne ich Konflikte, wann muss ich sie aufgreifen, wann kann ich sie stehenlassen?
- Bewusste und unbewusste Reaktionen auf Konflikte
- Welche Lösungsstrategien gibt es, welche können helfen?
- Mein eigenes Konfliktmuster
- Das Thomann-Riemann Modell – oder warum wir uns manchmal
Auftritt und Wirkung als Führungskraft: mit Selbstwirksamkeit eigene Potentiale heben
Termin: 21. – 22. Oktober 2024
Trainer/in: Melanie von Sass
- Übungen zum selbstbewussteren, sympathischeren und selbstsichereren auftreten
- Körpersprachliche Übungen
- Verschiedene Charisma-Stile
- Statusverhalten
- Macht
- Aktives Zuhören, Präsenzübungen
- Atemtechniken, Achtsamkeit und Meditationsübungen
- In diesem Seminar bekommen Sie detailliertes Feedback zu Ihrer nonverbalen Kommunikation und deren Wirkung
Wir ticken anders – Erfolgreich zwischen Babyboomern und Generation Z
Termin: 28. – 29. Oktober 2024
Trainer/in: Birgit Huber-Metz
- Unter die Lupe genommen: die Jugend von heute (Generation Z)
- Was sind die Unterschiede zu den Babyboomern und den Generationen X und Y?
- Rolle des/der Ausbilder/in oder der Führungskraft als Bezugsperson für die unterschiedlichen Generationsgruppen
- Der Arbeitsalltag: welche Probleme ergeben sich? - Welche Chancen?
- Die Bedeutung sozialer Netzwerke
- Die Generation Alpha – was erwartet uns noch?
Nutzen sie die Chance für ihren change!
Im Bewerbungsprozess für FEP I+II durchlaufen Sie vier Schritte, angefangen mit Ihrer Bewerbung. Zur Teilnahme an den FEP-Modulen können Sie sich als Führungskraft ganz einfach anmelden.
Bewerbung FEP I & II
Im Bewerbungsprozess für FEP I & II durchlaufen Sie die folgenden vier Schritte:
1. Bewerbung
Bewerben darf sich jede/r, die/der eine Führungsfunktion anstrebt bzw. innehat und sich weiterentwickeln möchte. Dies kann mit Empfehlung, aber auch ohne Empfehlung erfolgen. Die Bewerbung erfolgt im Rahmen eines Motivationsschreibens.
2. Vorauswahl
Aufgrund der eingehenden Motivationsschreiben erfolgt die Vorauswahl durch eine/n sog. Sponsor/in (Vertreter/in aus dem jeweiligen Fachbereich) und dem HR Bereich im Abgleich mit den jeweiligen Bedarfen der einzelnen Sparten und Bereiche.
3. Interview
In einem Interview wird die grundsätzliche Haltung und Eignung als zukünftige Führungskraft hinterfragt.
4. Zulassung
Die Zulassungsentscheidung fällt am Ende der durchgeführten Interviews unter Berücksichtigung der Bedarfsplanung und der freien Weiterbildungsplätze. Die Teilnehmenden werden schriftlich über die Zulassung informiert.
Anmeldung FEP-Module
Zur Teilnahme an den FEP-Modulen können Sie sich ganz einfach anmelden:
1. Anmeldung
Als Führungskraft können Sie sich direkt für das von Ihnen präferierte, Aufbaumodul anmelden.
2. Vergabe
Die Anzahl der Plätze ist begrenzt. Eine mögliche Teilnahme richtet sich nach dem Eingang Ihrer Anmeldung.
3. Zulassung
Die Teilnehmer werden schriftlich über die Zulassung informiert.
Anmeldeschluss: Jeweils 4 Wochen vor Modulstart
Trainer & Trainerinnen
Birgit Huber-Metz
Birgit Huber-Metz
- Ausbildung in systemischer Familien- und Paartherapie, Managementtrainerin und systematische Unternehmensberaterin bei Team Dr. Rosenkranz
- 10 Jahre Führungserfahrung und seit 1998 Trainerin und Beraterin
- Weiterbildung in Core-Energetik, Organisationsaufstellungen und Change-Management
- Arbeitsschwerpunkte sind Einzelcoaching, Change-Management, Teamentwicklung, Führungskräftetraining, Potentialanalyse, Präsentation und Rhetorik und Konfliktmanagement
- Seit 10 Jahren auch spezialisiert auf das Thema: Frauen in Führungspositionen
- Ausbildung zum zertifizierten Reiss-Profil-Master
- Weiterbildung zur Mediatorin
Angela Kissel
Angela Kissel
- Studium der Dipl. Pädagogik
- über 10 Jahre Erfahrung als Paar- und Familientherapeutin und Life-Balance-Coach
- Lehrtrainerin der Ausbildung zum systemischen Resilienzcoach bei dem Partnerunternehmen Balance fürs Leben
- Ausbildung zum Systemischen Berater ISTN
- Ausbildung zum Systemischen Paar- und Familientherapeuten ISTN
- Weiterbildungen in Gruppendynamik, Prinzip der minimalen Führung und im Train-the-Trainer
- EduScrum
- Ausbildung in Mediation
- Berater, Trainer, Coach seit 2004
Sabrina Arnold
Sabrina Arnold
- Ausbildung zur Kauffrau für Bürokommunikation; Betriebswirtschaftslehre, Bachelor of Arts, Wirtschaftspsychologie, Master of Science
- Fünfjährige Tätigkeit als Ordermanager im Vertrieb bei thyssenkrupp
- Weitere fünf Jahre als Expertin in der Personalentwicklung, verantwortlich für die Themenfelder Talentmanagement und Personaldiagnostik bei thyssenkrupp
- Zwei Jahre in der Rolle der Unternehmensberaterin für das Thema Change Management bei der Unternehmensberatung P3 group
- Systemische Coach und Teamentwicklerin – die coachingakademie Hamburg
- Ausbildung Train the Trainer – DGFP e.V.
- Zertifizierte Lumina Spark Beraterin (Persönlichkeitsprofil) – Lumina Learning
- Zertifizierung als Change Managerin – TÜV Süd
Martin Rugart
Martin Rugart
- Bankbetriebswirt
- Magister Artium Sozialwissenschaften
- Seit 2009 selbstständiger Berater, Trainer & Coach
- 2001 – 2009 Personalleiter Sparkasse mit ca. 800 Mitarbeitern
- 1998 – 2001 Management- und Organisationsberater, Landesbank Baden-Württemberg
- Prozessberatung, Team Dr. Rosenkranz
- Ausgebildeter Verhaltenstrainer, Sparkassenakademie Baden-Württemberg
- Zertifizierter MBTI – Trainer
- Zertifizierter DISG – Trainer
- EduScrum
- Ausbildung in Mediation
- Training, Coaching, Change-Mangement
Klaus Kissel
Klaus Kissel
- Dipl. Betriebswirt VWA
- Ausbildung zum Managementtrainer bei Team Dr. Rosenkranz München
- Ausbildung in systemischer Organisationsberatung und systemischer Paar- und Familientherapie (DGSF-Zertifiziert)
- Ausbildung zum zertifizierten Reiss-Profil-Master
- Mehrjährige Erfahrung als Leiter einer Personalentwicklungsabteilung eines Finanzdienstleistungsunternehmens
- 2 Jahre Leiter einer Marketingabteilung
- Seit 1994 Trainer und Berater mit den Arbeitsschwerpunkten Coaching von Führungskräften und Vertriebsmitarbeitern, Teamentwicklung, Führungs- und Kommunikationstrainings, Projektbegleitung und Moderation, Organisationsaufstellungen, Prozessberatung sowie Expertenberatung im Bereich Sales-Management
- Berater und Trainer für die Akademie für Führungskräfte in Bad Harzburg
- Dozent für Management an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie in Stuttgart
- Unter anderem Autor des Buches "Das Prinzip der minimalen Führung" [Windmühle-verlag 2006, ISBN 3 937444 12 2]
Andrea Rall
Andrea Rall
- Weiterbildung zur Personalentwicklerin bei der Gesellschaft für Personalentwicklung in Wien (GFP)
- Weiterbildung zum European Business Coach
- Akademisch zertifizierte CSR Managerin
- Über 25 Jahre Führungserfahrung, Trainerin und Beraterin in der Marienhaus-Gruppe
- Arbeitsschwerpunkte sind Führungskräftetraining und Einzelcoaching
Dr. Jürgen Kroth
Dr. Jürgen Kroth
- Studium der Theologie, Philosophie und Pädagogik in Mainz, Bonn und Münster
- Promotion zum Dr. theol.
- Habilitation an der Universität Regensburg zum Dr. theol. habil.
- Ernennung zum Privatdozenten für Pastoraltheologie an der Universität Regensburg
- Ernennung zum Honorarprofessor für Religionspädagogik an der Philosophisch-theologischen Hochschule Vallendar
- Ausbildung zum Pastoralreferenten
- Ausbildungsleiter für Pastoralreferent/-innen im Bistum Trier
- Zur Zeit Lehrer an der Berufsbildenden Schule Wirtschaft, Neuwied, Honorarprofessor an der Theol. Hochschule Vallendar und Privatdozent an der Universität Regensburg
- Grenzgebiete zwischen Ethik und Ökonomie, Ästhetik, Zukunftswerkstätten, Innovation und Ethik, Nachhaltigkeitsthemen im Management
Martin Zirm
Martin Zirm
- Ausbildung zum Bankkaufmann bei Deutsche Bank, Studium der Betriebswirtschaftslehre zum Diplom-Kaufmann (univ.) mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Bank und Kommunikation
- Mitarbeiter und Führungskraft bei DATEV eG in den Bereichen Produktmanagement & Service Jahresabschluss, Wirtschaftsprüfung und HR von 1997 bis 2016
- Zuletzt: Leiter Personalentwicklung von 2013 bis 2016
- Lehraufträge an den Hochschulen Ansbach, Nürnberg sowie TÜV Rheinland
- Systemische Coaching Ausbildung bei BTS Mannheim, Moderationsausbildung bei Metaplan Hamburg, Trainerausbildung bei systemworx München, PE/OE-Curriculum bei noesis/theme, Leonberg und Wien, Weiterbildungen auf den Feldern Teamberatung und hypnosystemische Balance-Kompetenz nach Gunther Schmidt
- Schwerpunkte: Teamentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Coaching, Gestaltung maßgeschneiderter Entwicklungsprogramme
Sabine Langhammer
Sabine Langhammer
- Bankkauffrau, Betriebswirt (VWA)
- Coach- und Trainerausbildung, Deutsche Bank AG 1998
- Psycholog. Managementtrainer, Dr. Müller-Schoppen 2001
- 4 Jahre Curriculum Transaktionsanalyse, Institut Thomas Weil 2005
- Systemische Therapieausbildung ISTN 2005
- LIFO® -Lizenz-Ausbildung, LIFO® München 2003
- Unternehmenskultur und Feedback
- Organisationsentwicklung, Training und Coaching im Themenschwerpunkt Persönlichkeit, Führung und Vertrieb
- Analyse Stärkenprofil nach LIFO®
Melanie von Sass
Melanie von Sass
- Ausbildung bei der renommierten Otto-Falckenberg-Schule für Schauspielkunst
- 10 Jahre Bühnenerfahrung mit über 1000 Vorstellungen
- Business-Trainerin, Coach, Dozentin, TEDx Speaker Coach
- Meditations-, und Achtsamkeitslehrerin
- Unternehmerin und Mutter zweier Kinder
- spezialisiert auf die Themen nonverbale Kommunikation, Wirkung, Präsenz, Charisma und Energie
- Wissen aus über 20 Jahren intensiver Auseinandersetzung mit dem Thema Charisma
Antje Klenk
Antje Klenk
- 2 Jahre Learning & Development Programme Manager bei Kekst CNC – Communication & Network Consulting
- 10 Jahre Learning & Development Professional mit Schwerpunkt auf der Entwicklung & Durchführung von Programmen für Strategieberater - Boston Consulting Group
- 2 Jahre Personalreferentin / Personalentwicklung bei der CosmosDirekt Versicherung
- 4 Jahre Lehrtätigkeit an Grundschulen in Rheinland-Pfalz
- Zertifizierte Trainerin, Coach und Beraterin - New Work nach EN ISO/IEC 17024
- Studium Diplompädagogik – Fachrichtung Erwachsenenbildung / Bildungsmanagement
- Erstes und zweites Staatsexamen für Lehramt an Grund- und Hauptschulen
- Führungskompetenz aufbauen und stärken
- Frauen in Führung, Wirksam auftreten und überzeugen, Präsentationstechnik
- Gelingende Kommunikation in 1:1-Gesprächen und Meetings
- Train the Trainer
- Individuelles Coaching
- Beratung in Learning & Development-Projekten
Björn Harder
Björn Harder
- Bankkaufmann, Sparkassenbetriebswirt
- Grundstudium Betriebswirtschaft
- Leiter Unternehmensentwicklung und –kommunikation, Sparkasse Südholstein, Neumünster, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Sachbearbeiter Kreditrisikomanagement, Kreditservice Privatkunden, privater Wohnungsbau, Kundenberater Privatkundengeschäft, Bankkaufmann in der Personalreserve Sparkasse Itzehoe (heute Sparkasse Westholstein), Itzehoe
- Fortbildung Organisationspsychologie, Fachausbildung Qualitätsmanagement Management-Circle
- Ausbildung Changemanagement, Fachausbildung (Multi-)Projektmanagement, Fachausbildung Organisation Sparkassenakademie ibo Beratung und Training GmbH
- Ausbildung zum Organisationsentwickler (Management und Strategie / Training und Coaching / Moderations- und Evaluationstechniken) Institut für Soziologie und Sozialpädagogik (ISS) in Frankfurt/Main
- Managemententwicklung/-begleitung, Strategieberatung, Changemanagement bei betrieblichen Veränderungsprozessen, Führungstraining, -begleitung, Coaching (div. Themen), Teamentwicklung, -training, Prozessentwicklung
Dominik Rossbruch
Dominik Rossbruch
- gründete im Jahr 2009 die Unternehmensberatung Roßbruch Consulting
- nach Abschluss des Studiums arbeitete der Jurist und Betriebswirt bei einer renommierten internationalen Beratungsfirma
- schnell kristallisierte sich seine frühkindliche Beeinflussung durch den Begründer des Rechtsgebiets Pflegerecht, RA Prof. Robert Roßbruch, und die Qualifikation der Mutter als dreijährig examinierte Pflegefachkraft und Diplom-Pflegepädagogin heraus, sodass er nach wenigen Tagen der Krankenhaussparte zugeordnet wurde
- diese Prägung führte zu: Beratung, Coaching und Seminaren im Gesundheitswesen
- tätig als Dozent und Lehrbeauftragter an diversen Gesundheitsakademien und Projektleiter in zahlreichen Projekten im Gesundheitswesen
Dorit Hülse
Dorit Hülse
- Seit 2006 selbständig als Personal- und Organisa- tionsentwicklerin, Trainerin, Moderatorin und Coach
- 2001 – 2006 Trainerin, Beraterin, Coach, Top Busi- ness AG, Hamburg, Nürnberg
- 1993 – 2001 Referentin für Personal- und Organisati- onsentwicklung/ Ausbildungsleiterin, Karstadt Waren- haus AG, Hamburg, Essen, Münster
- 1989 – 1992 Erwachsenenbildnerin DaF, Goethe-Ins- titut La Paz/Bolivien und Sprachenschulen in Hamburg
- Studium Germanistik/Psychologie M.A., Universität Hamburg
- Kommunikations- und Verhaltenstrainerin
- Moderationsausbildung
- Ausbildung der Ausbilder
- Leiten und Beraten von Gruppen und Teams | Zertifikat LIFO®- Analystin
- Business Coach
- Trainerin für Gruppendynamik
- Zertifikat Betriebliches Gesundheitsmanagement, Universität Hamburg
- Kursleiterin Progressive Muskelentspannung nach Jacobson
- Zertifikat Resilienztrainerin,
- Zertifikat Life-Online-Trainerin
Annelie Eichhorn-Adler
Annelie Eichhorn-Adler
- Selbstständige Coach, Trainerin und Moderatorin
- Referentin Personal- und Organisationsentwicklung
- Fachautorin, Speakerin zu den Themen Coaching und Personalentwicklung
- Autorin, Regisseurin und Schauspielerin
- Deutscher Coaching-Preis 2010, Kategorie „Organisationen“, DBVC
- Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung; Systemisches Zentrum der wispo AG, Frankfurt
- Kommunikation und Körpersprachetrainerin nach der Galli-Methode
- Zusatzausbildung Kommunikationspsychologie, Universität Hamburg
- Gründungsmitglied Netzwerk UCN; ehemalig Vorstandsmitglied
- Abschluss zur Diplom Politologin, 2007 in Frankfurt
- Abschluss zur Kinderkrankenschwester, 1999 in Frankfurt
Carola Badenheim
Carola Badenheim
- Ausbildung zur Kauffrau für Marketingkommunikation, IHK Wiesbaden
- 1 Jahr Tätigkeit beim Aufbau einer privaten Hochschule
- Studium Gesundheits- und Sozialmanagement (BA), RheinAhrCampus Remagen
- 3 Jahre Projektmanagement und Fundraising sowie BEM-Beauftragte, Marienhaus Dienstleistungen GmbH
- Berufsbegleitendes MBA-Studium / Schwerpunkt Leadership, RheinAhrCampus Remagen
- 2,5 Jahre Personalreferentin mit Schwerpunkt Personalentwicklung, Personalmarketing/Recruiting, Marienhaus GmbH
- Ausbildung zum Systemischen Business Coach, ifsm
- Ausbildung zum Agile Learning Coach, ifsm
- Aktuell Leitung Personalentwicklung- und gewinnung, Marienhaus GmbH und Leitung Bildungsbereich der Stiftung Bildung im kkvd
Moritz Geisreiter
Moritz Geisreiter
- Selbstständiger Coach, Trainer & Speaker
- Athletensprecher für Athleten Deutschland e.V.
- Olympischer Profisportler im Eisschnelllauf
- Systemischer Business-Coach (ISTOB)
- Kompetenzenbilanz-Coach (Performplus)
- Wirtschaftspsychologe (M. A.)
- Trainer A-Lizenz Leistungssport (DOSB)
- Potenzialaufdeckung
- Bestehen unter Leistungsdruck
- Teamperformance
- Business Coach
Susanne Senft
Susanne Senft
- Selbständige Coach und Trainerin
- Coaching für HR & Personalmanagement
- Abgeschlossene Ausbildung zum systemischen Coach in 2007
- 20 Jahre Berufserfahrung im HR-Management
Anna Teifel
Anna Teifel
- Selbständige Business Coach & Trainerin
- Referentin Volks- und Betriebswirtschaft, AGV Versicherungen, München
- Referentin Internationale Sozialpolitik/Grundsatzfragen, AGV Versicherungen, München
- Ehemaliges Ausschussmitglied:
- Sektorales Sozialer Dialog der Versicherungswirtschaft, Europäische Kommission, Brüssel
- Social Dialogue Platform, Insuracne Europe, Brüssel
- Betriebliche Personalpolitik, BDA, Berlin
- Tarifgestaltung, Das Demographie Netzwerk (ddn)
- Ski- und Snowboardlehrerin
- Fachkraft für Stress- und Burnout-Prävention (AHAB-Akademie)
- Business Coach & Trainerin, bbk, München
- Employers‘ Young Professional Academy 2018, ILO, Turin (Italien)
- Magistra der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Leopold-Franzens-Universität, Innsbruck
Bettina Ackermann
Bettina Ackermann
- M.A. Publizistik und Psychologie
- Zertifizierte Trainerin & Online-Trainerin beim dvct (Deutscher Verband für Coaching und Training)
- Ausbildung bei Competence on Top zur Advanced Business Trainerin & Coach, Teamentwicklerin & Teamcoach und Advanced Online-Trainerin
- Seit 2022 selbständig als Trainerin und Teamentwicklerin
- Dozentin für Praxisreflexion an der Internationalen Hochschule Mainz
- 5 Jahre Erfahrung als Referentin für Führungskräfteentwicklung bei Caritasverbänden
- 14 Jahre Erfahrung als Krankenschwester in einer Klinik, davon 10 Jahre als Teamleitung